Risk Analysis

Voor de werkzaamheden op een project van start gaan, maken we een risicoanalyse. We brengen daarbij in kaart welke consequenties de werkzaamheden kunnen hebben op de medewerkers, klanten en de partners met wie we samenwerken. Als er Health, Safety en Environment (HSE) risico’s zijn, gaan we na hoe we deze kunnen wegnemen of verlagen tot op een verantwoord niveau. De afspraken hierover leggen we vast.

Persoonlijke verantwoordelijkheid
Ons beleid is erop gericht om persoonlijk letsel, materiële schade en milieuschade te voorkomen. De Imtech-leidinggevenden scheppen hiervoor voorwaarden. Zij zijn er namelijk van overtuigd dat goede werkomstandigheden leiden tot een betere dienstverlening en een betere HSE-performance.

Continu verbeteren
De Imtech-bedrijven vertalen conclusies uit audits en inspecties in acties. Deze maatregelen vormen de basis voor de nationale HSE-actie(jaar)plannen. Met de managers maken wij afspraken over de uitvoering. Medewerkers zijn hier over de volle breedte bij betrokken. De laatste stap in het proces is het toetsen van de effectiviteit van plannen. Als het gaat om gezondheid, veiligheid en milieu zijn onze acht HSE-principles altijd leidend

Taakrisicoanalyse
Voordat wij met de klus starten, willen wij de werkzaamheden kennen. Wij willen weten wat de consequenties kunnen zijn voor het milieu, en de veiligheid en de gezondheid van de aanwezige werknemers en partners. Alleen op deze wijze kunnen wij de juiste maatregelen vaststellen, invoeren en beheren. Organisatorische en/of technische maatregelen leggen wij vast.

Samenwerken
Wij maken afspraken met werkgevers over arbeidsveiligheid, bedrijfshulpverlening en bedrijfsmilieuzorg. Bij de werkvergadering informeren wij de medewerkers en (het personeel van) onderaannemers over de op het project geldende HSE-voorschriften. Bij Imtech spreken wij elkaar aan op onjuist HSE-gedrag. Wij houden onze mond niet bij het ontbreken van de vereiste HSE-voorzieningen. In de overleggen met opdrachtgever en collega-bedrijven brengen wij dit ter sprake. Alleen door vooraf afspraken te maken, kunnen wij de relatie met onze stakeholders goed houden.

Projectplan
Is er sprake van een project met meerdere (onder)aannemers, dan leggen wij ook deze afspraken vast. Zo heeft het management en de operationele (werkplek)leiding een hulpmiddel in handen om de uitvoeringsfase (kosten)effectief te organiseren.

Werkplekinspecties
Van onze medewerkers verwachten we dat zij de HSE-principles kennen en op de hoogte zijn van het (inter)nationale HSE-beleid. De leidinggevenden houden tijdens het werk in de gaten of er HSE-knelpunten zijn. De werkplekleiding controleert daarnaast de opvolging van HSE-voorschriften, de staat van de gebruikte arbeidsmiddelen en het juiste gebruik van persoonlijke beschermingsmiddelen. Ook controleren zij de effectiviteit van de bedrijfshulpverlening en de maatregelen om milieu-incidenten te voorkomen. De leidinggevende kan bovendien nader onderzoek laten uitvoeren. Onafhankelijk hiervan vinden in het kader van HSE inspecties van werkplekken plaats.

Laatste Minuut Risico Analyse
De werkzaamheden starten met een zogenaamde Laatste Minuut Risico Analyse. Deze analyse is het laatste vangnet om een HSE-risico te identificeren en te elimineren. Wij starten risicovolle werkzaamheden alleen als er afdoende maatregelen zijn genomen.

Internationale HSE-campagne
Onlangs is de internationale HSE-campagne van start gegaan. Deze veiligheidscampagne brengt de acht HSE-principles van Imtech via grote posters en hand-outs in vijftien talen (van Engels tot Chinees) opnieuw onder de aandacht. Elke twee maanden verschijnt er een nieuwe poster. Alle 550 Imtech-kantoren op circa 2.000 projectlocaties – waar ook ter wereld – doen mee.